.Opération-ELLE

CHOISIR ENTRE CONSEIL vs INTRAPRENEUR OPÉRATIONNEL

C’est une approche complètement différente…

ÊTRE OPERATION-ELLE c’est FAIRE

Nous ne vous disons pas ce que vous devriez faire en restant dans notre rôle d’expert…

MAIS nous prenons en charge les fonctions relevant de nos compétences métiers :

Pour les fonctions support : FINANCE, MARKETING, JURIDIQUE & ADMINISTRATIF

Pour les fonctions de conception & développement : Apprentissage & Usage (des connaissances & de l’utilisateur final), Open Innovation, Transferts & Partenariats technologiques

Pour la fonction commerciale : Partenariats Commerciaux

Nous devenons alors, à vos côtés une INTRAPRENEUR

… Nous changeons de rôle et nous nous IMPLIQUONS dans votre entreprise :

c’est un passage du conseil extérieur THÉORIQUE vers la PRATIQUE

  • Nous venons renforcer votre équipe de R&D pour une mission opérationnelle spécifique et une période donnée,
  • Nous agissons avec vous, dans le cadre de votre stratégie…
  • Souvent en vue de piloter un changement ou un projet innovant spécifique.

Notre approche est particulièrement AGILE,

vous serez surpris de notre modèle économique…

N’hésitez pas à consulter le lien concernant le définition du concept d’intrapreneur  (porté par Gilles Teneau) :

Nous reproduisons ici les principales contributions de ce mode de fonctionnement :

  • ENCOURAGER de nouveaux comportements et attitudes et, à terme, contribuer à faire évoluer la culture d’entreprise.
  • GÉNÉRER de nouveaux revenus grâce au développement de nouveaux marchés, produits, activités.
  • RÉDUIRE les coûts en améliorant les pratiques, les processus internes et l’organisation.

 Pourquoi cette implication ?

Lorsque l’on est animé par la  construction de modèles économiques, il est aussi très important de les mener jusqu’au marché. Raisonner sous la forme de concept est la 1ère étape, mais la validité d’un modèle est d’autant plus forte, s’il repose sur une démarche pragmatique de terrain.

Nous ne pouvons donc faire autrement qu’entreprendre à vos côtés…

Pour quelle valeur ajoutée ?

  1. Un Intrapreneur dédié à la Recherche et au Développement (R&D) crée des actifs immatériels = augmentation de la valeur de l’entreprise ;
  2. Il propose un deal GAGNANT – GAGNANT : sa rémunération repose sur la valeur qu’il va dégager et la contre partie pour l’entreprise est sa croissance interne (organisationnelle) et externe (développement de son chiffre d’affaires…) ;
  3. Son point de départ ? : déterminer ce qu’il peut créer et apporter à l’entreprise et non pas ce qu’elle peut lui apporter. Il est au service de l’entreprise et de son développement… Et donc opération-Elle.